När världen blir osäker flyttar logistiken hem

📄 Ladda ner artikeln

Så här bygger du en motståndskraftig logistikstrategi

Osäkerheten i världen sätter ordentlig press på de globala leveranskedjorna. Pandemier, naturkatastrofer och ekonomiska störningar med utökade handelstullar är inte längre hypotetiska risker, de är tyvärr en del av “det nya normala”. Detta utgör verkliga utmaningar för många företags förmåga att leverera och för företag inom B2B är det därför klokt att tänka till lite extra nu. När världslaget kräver att man går bort från globala beroenden och istället tar lokal kontroll över logistiken så behöver man vara tydlig i sina prioriteringar.

Här är fyra konkreta steg för att bygga en mer motståndskraftig logistikstrategi, där närhet, kontroll och flexibilitet är bärande delar:

Identifiera vilka logistikflöden som är mest affärskritiska

En första åtgärd är att kartlägga vilka delar av logistiken som är mest kritiska för att verksamheten ska kunna fortsätta utan avbrott. Vad får absolut inte stanna upp? Vilka beroenden skulle slå hårdast vid en störning?

Enligt en rapport från OECD saknar fortfarande en majoritet av små och medelstora företag en kartläggning av var deras logistik är som mest sårbar, vilket gör dem särskilt utsatta i oroliga tider. Att ha en uppdaterad riskbild kan göra stor skillnad för ett lyckat beslutsfattande.

Skapa förståelse för hela leveranskedjan

För att fatta bra beslut krävs även förståelse för leveranskedjans hela geografi. Varifrån kommer materialet? Hur lång är ledtiden? Hur många alternativa leverantörer finns, och hur stabila är deras marknader?

En rapport från Tillväxtanalys visar att både utökad geografisk spridning och effektiv lagerhållning bidrar till att minska sårbarheten för svenska företag. Det är särskilt viktigt i branscher med snäva tidsfönster och låg tolerans för avbrott, som tillverkningsindustrin och sjukvård.

Välj en logistikpartner som kan agera snabbt

När det oväntade inträffar, är det inte sällan riktigt bra logistik som får verksamheten att fortsätta snurra. Därför bör logistikföretag användas som aktiva samarbetspartners, inte bara leverantörer. Rätt partner ska  kunna omdirigera transporter, hantera akuta situationer och snabbt skala upp eller ner.

En analys från McKinsey & Company visar att företag med förmågan att hantera snabba förändringar i sina leveranskedjor hade 30 procent snabbare återhämtning efter pandemins mest kritiska faser jämfört med övriga aktörer. Att bygga starka relationer med en proaktiv och flexibel logistikpartner är således en smart investering för verksamheten.

Bygg för flexibilitet, spårbarhet och lokal närvaro

I tider av osäkerhet ökar även behovet av kontroll. Nedan tre nyckelfaktorer stärker konkurrenskraften i takt med att globala kedjor blir riskerar att bli allt mer instabila:

• Flexibla leveranstider och anpassade transportlösningar, där lastbilar, elfordon och budbilar kan kombineras för att möta olika behov
• Spårbarhet i realtid, så att både avsändare och mottagare kan följa flöden och agera på förändringar snabbt
• Lokal närvaro, som kortar ledtider, förenklar hanteringen och skapar möjlighet till personlig service